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華南分公司初步構(gòu)建實(shí)施精細(xì)化管理機(jī)制

發(fā)布時(shí)間：2018-10-18

　　江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司華南分公司擁有十六年的發(fā)展歷程，是公司對(duì)外經(jīng)營的首批尖兵，為公司外埠市場(chǎng)經(jīng)營開創(chuàng)了先河，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)、更是公司對(duì)外經(jīng)營管理的“黃埔軍校”，為區(qū)域分公司培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干；老一批華南人充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的水利精神和“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、爭(zhēng)先”的創(chuàng)業(yè)理念，奠定了華南人不畏艱難、勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取、敢為人先的華南團(tuán)隊(duì)底蘊(yùn)；隨著國內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營格局地調(diào)整，公司從全局出發(fā)，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略部署，組建了華南區(qū)域分公司管理體系后，在新公司黨委班子的親切關(guān)懷和全力扶持下，以徐軍同志為核心團(tuán)隊(duì)管理下，構(gòu)建了經(jīng)營管理系統(tǒng)化框架、構(gòu)建在建項(xiàng)目精細(xì)化管理框架、構(gòu)建在建項(xiàng)目精細(xì)化管理框架、完善內(nèi)部建設(shè)，提倡“交流分享、凝聚和諧”的團(tuán)隊(duì)氛圍這四個(gè)精細(xì)化管理機(jī)制板塊，貫徹落實(shí)總公司提出的精細(xì)化管理體系，進(jìn)一步認(rèn)真踐行尚總提出的“固選甄優(yōu)、抓大放小”的板塊化經(jīng)營思路，結(jié)合華南市場(chǎng)特征和具體狀況，分公司管理班子通過市場(chǎng)經(jīng)營和在建項(xiàng)目調(diào)研，充分討論分析問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在水建區(qū)域分公司爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，在華南打好夯實(shí)基礎(chǔ)，為水建的明天跨出新時(shí)代。